26 февраля 2008. Вторник, 12:26

Индия стремится к Web 2.0

За ушедший 2007 год Индия пере­жила насто­я­щий бум на соци­аль­ные сети. Вплоть до 44% индий­ского трафика уходило на посе­ще­ние сайтов, дающих людям воз­мож­ность общаться друг с другом по всему миру. Столь вне­зап­ное уве­ли­че­ние инте­реса к сфере дало много пищи для раз­мыш­ле­ний многим пред­при­им­чи­вым индий­цам, которые попы­та­лись при­мерно пред­ста­вить себе раз­ви­тие ситу­а­ции.

На данный момент самой популяр­ной соци­аль­ной сетью в стране явля­ется Orkut от Google, вла­де­ю­щий без­раз­дель­ной любовью 64% поль­зо­ва­те­лей, а на втором месте нахо­дится Facebook, осо­бенно почи­та­е­мый сту­ден­тами. Однако местные творцы тем вре­ме­нем не стояли на месте и вовсю раз­ви­вали оте­че­ствен­ное сай­то­стро­е­ние, создав где-то с дюжину сер­ви­сов, ори­ен­ти­ро­ван­ных исклю­чи­тельно на индий­цев.

Похоже, что Индия крепко загло­тила крючок соци­аль­ных сетей. Это неуди­ви­тельно – рынок стре­ми­тельно растет, как и сама страна. К 2010 году коли­че­ство поль­зо­ва­те­лей интер­нета уве­ли­чится до 100 мил­ли­о­нов от 40 мил­ли­о­нов нынеш­них. В плюс ко всему 54% жителей Индии – дети и под­ростки младше 20 лет, что дает 540 мил­ли­о­нов потен­ци­аль­ных кли­ен­тов – самую большую соци­аль­ную фокус-группу в мире.

Новые игроки индий­ского интер­нет-рынка кар­ди­нально отли­ча­ются друг от друга, начиная с пред­при­ни­ма­те­лей-энту­зи­а­стов и закан­чи­вая круп­ными кор­по­ра­ци­ями. От само­фи­нан­си­ро­ва­ния до про­фес­сио­наль­ных инве­сти­ций. От сту­ден­тов и уче­ни­ков до работ­ни­ков фирм и глав пред­при­я­тий. Объ­еди­няет их только одно – цели и напол­не­ние. Каждый из сайтов пред­ла­гает поль­зо­ва­те­лям музыку, видео, фото­гра­фии, блоги и чаты. С одной стороны – вроде бы ничего уни­каль­ного, с другой – зачем ломать то, что и так пре­красно рабо­тает? Тем более, если оно дей­стви­тельно рабо­тает. Вивек Пахва (Vivek Pahwa), 26-летний выпуск­ник пре­стиж­ной школы бизнеса, в 2006 году взял в долг $76000 и основал соци­аль­ный сайт Desimartini. А когда число заре­ги­стри­ро­ван­ных посе­ти­те­лей достигло мил­ли­она, продал этот сайт круп­ней­шему изда­тель­скому дому Hindustan Times Media за $10 млн. Еди­нич­ный случай, конечно, но тен­ден­ции говорят сами за себя. Неда­леко и другой пример – Minglebox, ори­ен­ти­ро­ван­ный пре­иму­ще­ственно на сту­ден­тов и работ­ни­ков пред­при­я­тий. Созда­тели утвер­ждают, что вза­и­мо­дей­ствие между посе­ти­те­лями их сайта намного выше, чем в других, менее фоку­си­ро­ван­ных, сооб­ще­ствах. Идея Minglebox пока­за­лась аме­ри­кан­ской финан­со­вой ком­па­нии Sequoia Capital настолько пер­спек­тив­ной, что послед­няя не замед­лила вложить в раз­ви­тие 7 мил­ли­о­нов дол­ла­ров.

Но любые инве­сти­ции блед­неют перед еще одним индий­ским про­дук­том – соци­аль­ным сайтом Bigadda ком­па­нии Reliance Entertainment. Reliance – cами себе хозяева, и пла­ни­руют в бли­жай­шие пару вложить в раз­ви­тие соб­ствен­ной соци­аль­ной сети и видео-сайта. По словам пре­зи­дента ком­па­нии Райеша Соухни (Rajesh Sawhney), Bigdada смотрит в будущее, где «обще­ствен­ные и тра­ди­ци­он­ные СМИ будут тесно сотруд­ни­чать и созда­вать новые области для раз­вле­че­ний.» И это не пустой звук - Bigdada за один только первый квартал своей дея­тель­но­сти привлек вни­ма­ние мил­ли­о­нов посе­ти­те­лей, и созда­тели про­дол­жают его вся­че­ски раз­ви­вать.

Это, заметьте, всего одно направ­ле­ние – сети как таковые. Два сопут­ству­ю­щих – онлай­но­вая реклама и сервисы для мобиль­ных теле­фо­нов – только-только начи­нают наби­рать силу. И вполне воз­можно, что уже через пару-тройку лет онлай­но­вое сооб­ще­ство Индии по многим пара­мет­рам при­бли­зится к нынеш­ним лидерам. 
Статьи » Индия стремится к Web 2.0
Все новости | Статьи | Календарь | Поиск